HTC与苹果三星距离扩大C2B模式成新武器
HTC的暂时低迷,也许并不是件坏事。业内有不愿具名的人士就对IT商业新闻网记者说,其实HTC不妨借鉴一下渠道创新的做法,现在一些国内手机厂商,开始将C2B模式引入手机行业,即为消费者量身定制、以个性定制的方式生产手机。
【IT商业新闻网讯】
(记者 左川)IT商业新闻网记者昨天从HTC发布的2013年第一季度财报中看到,在该季,HTC未审计净利润为285万美元,创下该公司自2004年公布季度利润以来的新低。有分析表示,HTC利润低迷原因在于其旗舰机型HTC One延迟发售,故影响销量,以及竞争对手影响所致。
HTC目前压力巨大。随着参与手机市场的玩家越来越多,传统的手机制造商们的日子过得越发艰难。仅仅是通过卖硬件的话,似乎已经很难在市场立足。因为后面还有大量高配置低价格的互联网手机、山寨机在虎视眈眈。据报道,HTC首席执行官周永明曾在公司内部说,如果HTC One不成功,他将引咎辞职。
但HTC One在发售上也是十分不顺。由于该款机型部件供应短缺,本月底才会在欧洲、北美和亚太地区上市。不久前市场调研机构Gartner发布的2012年第四季度全球手机厂商十强排行榜中,已经没有HTC的位置。
IT商业新闻网就此与HTC中国区公关总监马芳电话连线,对方称可将问题转给公司新闻发言人(HTC中国区总裁任伟光),记者于是发送了电子邮件,截止发稿时,对方尚未回复。
纵观目前的智能手机市场,正面临着重新洗牌的局面。诺基亚、黑莓未来模糊一片,摩托罗拉移动已多次大裁员,在国内,无数廉价的山寨机配置纷纷升级,这也是每一个快速增长的行业企业都会遇到的挑战。而HTC所要面对的关键问题是,能否持续创新,突破现在的困境。
在HTC董事长王雪红看来,创新是HTC必须要走的路程,“血液里一定要做到”。她认为,智能手机的创新应该摆脱PC时代拼频率的创新模式,应该像苹果改变PC形态般去寻找自己的思路。
对于创新概念,王雪红认为,应包括核心技术的创新;供应链更深入的把控;对自身创新技术的宣传等等。她树立了HTC未来要做核心技术创新的目标,同时也希望中国供应链能够为其提供支持,这样HTC的创新和供应链才能够不被别人牵制。
按照HTC当初的规划,其学习沉淀的时期已过,但其品牌力始终与苹果、三星这些一线厂商“保持”着距离。在营销与消费者沟通上,这些年下来HTC确实非常积极,但距离国际品牌的操作规格,也有较大差距。
除了通过营销塑造形象形成自己的品牌溢价之外,如何真正掌握移动互联网的入口也成为手机厂商生存立足的关键。之前HTC中国区总裁任伟光曾向记者透露,近期HTC一直在思考的问题是,“在移动互联网的大生态圈里,怎么跟腾讯、新浪这样的合作方更好地结合。”
从这个角度看的话,HTC的暂时低迷,也许并不是件坏事。业内有不愿具名的人士就对IT商业新闻网记者说,其实HTC不妨借鉴一下渠道创新的做法,现在一些国内手机厂商,开始将C2B模式引入手机行业,即为消费者量身定制、以个性定制的方式生产手机。
其实,HTC也正在尝试这一业务。据悉,该公司将在下周(本月15日)正式推出官方网上商城。除了个人手机定制业务,该平台将保留HTC标准机型的销售。其也将与顺丰快递等两家物流企业合作进行定制手机的配送,定制手机的保修方式与零售渠道售出的手机保持一致。
据任伟光称,HTC目前在技术上可以做到“在20分钟内完成一部定制手机的配置”,未来可能存在的问题是“订单量增多之后的扩容”,但至于如何扩容,需要根据这项业务推出之后的市场反映而定。
德国电信咨询公司中国区高级顾问谭炎明对此认为,随着戴尔、小米、联想等一批厂商的加入,智能手机C2B定制将会成为一种趋势。定制的技术门槛已经降低,和PC机时代一样,用户将可以有更多选择。未来很有可能是品牌机和定制机并存的时代。“作为昔日的智能机巨头,HTC的这种模式可谓是挽回颓势的一种尝试”。
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