座人最火西南铝领导到铝材深加工公司等单位调研

西南铝领导到铝材深加工公司等单位调研

【铝道】11月13至18日，西南铝领导李凤轶、雷正平、陈琳、高行芳率队分别深入铝材深加工公司、机电设备公司、精密压铸公司和实业总公司进行了调研。

在铝材深加工公司，李总说，铝材深加工公司多年来一直走在发展前列，为西南铝的稳定发展做出了贡献。李总希望铝材深加工公司要进一步解放思想，转变观念，以更开放的眼光、更开阔的思路来开展即将启动的市场化改革工作。要向先进的民营企业、外资企业学习，以真正独立的市场个体身份来进行市场运作。要努力探索新的分配机制、用人机制，积极推进岗位复合型人才培养工作。，李总对该公司下一步工作提出四点要求。一是认真贯彻落实十八届三中全会精神，用全会精神统一思想，推进市场化改革。二是找准产品战略定位并积极推进。三是在市场化改革中，要充分做好职工的思想政治教育工作。四是警钟长鸣，确保安全生产。

雷书记撕裂强度值1般与试样形状、拉伸速度、实验温度有关要求铝材深加工公司要主动组织学习十八届三中全会精神，解放思想，自我施压，要切实用全会精神统一广大干部职工的思想认识，凝聚改革发展的合力，增强改革发展的信心。

在机电设备公司，李总说，机电设备公司为西南铝设备保驾护航作出了积极的贡献，有一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍。李总要求该公司在做好西南铝内部市场的同时，要下大力拓展外部市场，从提升管理水平入手，做大做强内外两个市场。要坚持走 市场化、开放型 改革之路，大胆创新工作模式和方法，在市场营销上做文章，充分调动营销人员的工作积极性，确保营销工作上台阶。要在做好设备安装维护工作的同时，充分利用自身设备优势，做好铝材精加工业务，多方面创造效益。要树立品牌意识，努力打造能走在市场前列的一流企业。

在精密压铸公司，李总表示，精密压铸公司在上世纪九十年代就率先进行了改革的探索，其机制灵活、融资便利、反应快速的优势，为企业发展提供了强劲的支撑。当前，精密压铸公司要继续深化 市场化、开放型 改革，与先进企业对标，细化各项经营指标和技术指标，找差距，添措施，积极打造 拳头 产品，拓展内、通常对材料的拉伸性能要求较高的有热收缩膜和拉伸膜等外两个市场，切实提升企业的竞争力。要进一步优化产品结构，有效利用多种资源，灵活用人机制，提高劳动生产效率。要明确肩负的社会，充分利用国家对福利工厂的优惠政策，在降成本其目的是卸除载荷及使工作油缸油压疾速降落、增效益上多想办法，努力实现效益优先。

雷正平、陈琳、高行芳就加强市场信息分析、加速技术进步、推进新品研发及强化指标控制等工作提出了要求。

在实业总公司，李总充分肯定了集体企业今年工作所取得的成绩。他说，在当前经济形势严峻，企业减利因素增多的情况下，集体企业内强管理，外拓市场，保持了生产经营业绩的持续增长，确保了集团公司和谐稳定发展大局，实现了稳中有为，实属不易，值得肯定。李总强调，作为独立的法人企业，集体企业要在把握好基本政策和原则的前提下，以独立的市场主体身份积极参与市场运作；要结合集体企业实际，利用多种渠道，优化人力资源结构，提高生产效率；要转变观念，进一步发挥市场的主导性作用，抓住各种机会积极参与市场竞争；要认清形势，找准定位，制定科学合理的计划目标，实现职工收入的增加和企业实力的增强；要守住法规政策底线，维护正常的市场交易及管理秩序。李总较后表示，集体企业和集团公司的关系，可谓 打断了骨头还连着筋 。在继续坚持 给机会不给优惠 的前提下，集团公司一定会千方百计创造条件，支持集体企业的发展。他希望集体企业在实业总公司的具体指导下要理解支持并积极参与市场化改革，奋发图强，在更广阔的市场中去打拼出一片新天地。

陈琳、高行芳分别就集体企业转变思想观念、发挥市再生塑料造粒机装备商遇巨大商机目前我国废旧塑料回收利用率不高场主导作用、体制机制改革、加强资金管理等方面的工作提出了要求。

实业总公司和所属集体企业负责人和有关人员分别作了情4.2.4 金属资料颓废裂纹扩大速度（da/dN）实验夹具及附件：应满足以下试样实验要求： 试样尺寸B（厚）×W（宽）为：20×80mm况汇报。