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管理应该相生相克,相辅相成

发布时间:2022-05-24 14:03:39 阅读: 来源:纱卡厂家
管理应该相生相克,相辅相成

在如今这个知识经济的时代,员工的知识水平越来越高,有些员工甚至比领导者还要强,面对这么强的下属,管理者该如何进行管理?阴阳五行与知识员工管理保健品招商代理专家表示,在如今这样的时代,市场模式发生了变化,企业内部的管理模式也会发生变化。举一个最简单的比喻,原来是我们在指挥一个乐队,消费者来听我们的音乐,现在不行了,消费者觉醒了,消费者要进入我们的乐队,他说我也演一段,这个时候其实要求我们乐团指挥的水平是高了还是低了呢?显然是高了。你指挥一个专业乐队的水平和指挥一个业余乐队的水平,甚至专业和业余一起演奏的水平难度更高了。怎么去解决这样一个问题?怎么去管理我们的客户?这个客户很任性,这个客户不理性,这个客户又觉醒了,但是他又没有多高的觉悟。你怎么去管理他?德鲁克在他逝世之前一直在强调这个观点现在看来我们应该向中国人学习管理智慧。当代最先进的东西莫过于电子计算机,其原理与中国古代的一些数学原理有一定的相通之处。大家知道,莱布尼茨发明了二进制。这与易经里“太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦”十分相似。五行是中医运行的基本原理,从这样一个原理中,我们发现世界上的事物不仅仅是相互联系的,而且是相生的、相克的。管理客户莫过于用客户去克客户,这是最高水平的管理。内部的管理也是这样,管理我们的员工、管理干部、管理管理者也是这样,让他相生又让他相克。举一个最形象的例子,你管不了你老婆吧?有的时候你女儿说两句就比你好使。你女儿说别吵了,你老婆立刻就静下来了,这就叫相克。你自己去跟你老婆吵没用,你跟你儿子说,你看你妈这样,你儿子一出面立刻就把她治了。其实你管理客户,管理内部员工也是这样,有的时候我们在知识经济年代,你的员工水平越来越高,肯定是高于你的,管理弱势的员工更多是用辅导的方式,管理强势员工,在很多方面比你强的员工,怎么管理?用团队来解决这个问题,管理一个人很难管,管理一个团队,用团队的相生、相克是完全可以的。我们的中医原理就是这样,如果你的肝脏有病,一个庸医所做的就是治肝,但是一个真正懂得医理的医生,一定从肾治起。为什么?因为它们是相生的,水生木,或者是肾生肝,他一定从解决肾的问题,从源头上解决它。如果是心有问题,它很可能又强化肾,心火过剩,加水,以灭其火,这又是一个相克的关系。我们管理团队也是这样,我们的管理团队中如果少了一部分人,你这个团队就不好管理,很多时候因为少了一些人,另一些人得不到制约。一个团队中,从决策一直到反馈,到改善这样一个东西,我们把它放到五行的圈子里面,我们也会发现相生相克的关系,决策生管理,管理生执行,执行生监督,监督生改善和咨询,就是这样的情况。在这样一个情况下,每一个角色都有自己的功能,比方说决策者的真正功能在于决断,管理者的真正功能在于执行。为什么经理人经常和老板发生矛盾?因为管理者总是错位,想要做决断。保健品代理专家表示,其实作为管理者,你只是负责代理别人去执行,你的真正的价值在这里。要不然就不选择你的老板,要选择了你必须要归于其位。到了基层,最好的价值、最大的价值不在于思考,而在于执行,真正的基层人员思考太多、行为太少,是基层人员最大的弊病。思虑很多,行动很少,就好像在战场上,一个士兵往前冲,连长喊了,同志们往前冲呀,这个士兵立刻有了思虑,说连长且慢,这是正义战争还是非正义战争呀?经常在企业里看到这种情况吧,说排长且慢,我认为10分钟以后发起攻击才是最好的。怎么样?这样的人就是该被枪毙的人,但是很多时候我们鼓励员工有创造性,他提意见创造,是在战斗之前,真正一个命令下达之后减少思考、增加行动才是最好的。到了这个层面,执行成为最可贵的品质,而在没决策之前,思考才是最可贵的品质。然后会是监督、咨询。老板和员工经常发生矛盾、和自己的经理人发生矛盾。为什么会发生矛盾?意见不一致。怎么办,其实这个问题在古代已经解决了,皇帝一般不提大臣的问题,他会让什么人提?谏议大夫、御史大夫,专门有提建议的人。为什么?皇帝用的是相克。保健品招商专家表示,相克会使每一种东西都发展到极致,一个企业的管理系统就是和谐。比方说,一个人特讨厌,专门挑毛病,挑毛病一个顶三,干什么都不行,那让他当质量检查监督员,让他专门挑刺儿去,就是用得其所,不能干事儿不要紧,一个人足智多谋的人不一定当将军,往往足智多谋的人在当将军的时候,执行力不够,因为思虑会太多。将军不是思虑太多的人,参谋型的人就要放在咨询这个位置上。管理干部是这样,相生会有相克,这样一个基本原理,其实就是互补型的人才团队,相生相克型的人才团队。建立一个团队,发现这个团队整个的暮气很重,增加一个叫马蜂式的人物,增加一只水中的泥鳅,我们会发现这样一些人把这个水搅活了。有结构化的团队才有绩效从管理的角度看,《西游记》中取经班子是一个最完善的人才团队。有一个领导人叫唐僧,他具备了领导人人最可贵的品质,叫做高瞻远瞩,认准这个目标,革命意志坚定,一直要去取经从来不动摇。但是,他又没有多少具体的技术水准,技术上不行,但是他有理想,他会整合资源,不仅整合了内部资源,如果内部的资源不够了,打不过妖精了,他会整合外部的资源,去找太上老君、去找观音、去找如来,这才是一个领导者最合理的角色,领导者能够整合到外部的资源。孙悟空是业务骨干的代表,但是他有业务骨干的毛病,骄傲自大,不听指挥,动不动就要回花果山了,老孙不干了。所以,对这样的业务骨干要哄、要爱、要劝还要有紧箍咒,对业务骨干就是这样,一方面对他关爱,另一方面要用纪律严格约束他,越是高水平的业务骨干越要对他实施铁的纪律,会有一个原则是不变的。接下来,像沙僧,你挑着担,我牵着马,都是他的责任,还不好女色,但是他也有缺点,缺乏创新,广大群众不用有创新,他有了创新了,就不好好干了,没人挑担了,没人牵马了。猪八戒也是这样,不可或缺的,猪八戒固然有他的问题,比如说懒惰不思进取,小农经济思想,特别是有严重的生活作风问题,从当天蓬元帅开始就是这样,但是这个团队绝对少不了他,为什么?是他发现了沟通这个问题,猪八戒这个同志是跨部门沟通的高手,每一次革命队伍发生分裂之后,是谁来捏合的?是猪八戒两头撮合,一会儿跑到花果山,一会儿跑到师傅那儿,最后保证了革命队伍的团结。所以,《西游记》中取经班子他们每个人都取不了经,但是组合在一起就能够取经,而且变成了完美的团队。每个人都有缺点,但是由于组合在一起,大家相生又相克就组成了一个优秀的团队。不要以为猪八戒这样的人我们就可以把他清除出去,全部是孙悟空也不行,全是孙悟空的团队一定打败仗。我们看到去年世界杯比赛中法国队对巴西队,巴西队就是都是孙悟空,法国队就是有猪八戒、有沙僧、唐僧,但是法国队赢了,巴西队被淘汰掉了。为什么?全是同一类的人,不是一个最好的组织架构,其实人才并不等于绩效。有结构化的人才,团队才有绩效。到底是以什么为本,以团队为本,不是以人才为本。在建设新时期知识型管理团队、知识型员工团队的时候,从结构上着眼应该是管理创新最主要的方向。

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